Podporiť čarovnú poličku je možné prostredníctvom zobrazovania reklám. Zvážte prosím možnosť vypnutia adblocku a pomôžte nám prevádzkovať túto službu aj naďalej.
Vaša podpora je pre nás veľmi dôležitá a vopred vám ďakujeme za prejavenú ochotu.
Tvorba a rozvoj organizačních systémů CZ
2x
Tvorba a rozvoj organizačních systémů CZ Book: Tvorba a rozvoj organizačních systémů CZ
4 stars - 2
Organizační uspořádání firem i dalších institucí patří k důležitým předpokladům jejich výkonnosti. Organizace může podporovat úroveň motivovanosti lidí, osobní odpovědnost, spolupráci i rychlou komunikaci, může se však stát i zdrojem nepružnosti, vyšších nákladů a nadměrné zaměstnanosti. Spolu s poklesem výkonu můževe špatně vytvořené organizaci docházet i ke stresům, vyššímu výskytu konfliktů či k vzájemné rivalitě. Tvorba účelné organizace – správné vymezenívzájemných vztahů a pravomocí pracovních míst i jejich účelné seskupení do větších organizačních jednotek – patří proto k základním úkolům managementu. Přes rozdílné rysy různých organizačních systémůse jejich tvorba opírá o některé obecné pravidla a principy. Některé z nich jsou staré desetiletí a platí dodnes, jiné vznikají nově nebo se dále vyvíjejí. Cílem nové knihy Jana Urbana, známého poradce, publicisty a pedagoga Tvorba a rozvoj organizačních systémů, kterou vydalo nakladatelství Management Press, je seznámit zájemce s hlavními zásadami i typickými úkoly tvorby a rozvoje organizačních systémů i s hlavními důsledky, které určité podoby organizačního uspořádání pro chod firmy i vzájemné vztahy mezi jejími pracovníky přinášejí. K hlavním tematickým okruhům publikace patří základní koncepce tvorby organizace, jejich rozdíly a důsledky, způsoby rozdělení práce do jednotlivých částí organizace a jejich koordinace, tvorba účelných pracovních míst a jejich seskupování do organizačních útvarů a řízení organizačních změn. V souvislosti s tvorbou organizace se publikace zabývá i charakteristickými personálními problémy spojenými s určitým organizačním uspořádáním, na jejichž řešení by manažeři měli být připraveni.
  1. Odborná literatúra

Tvorba a rozvoj organizačních systémů CZ

Jan Urban

Tvorba a rozvoj organizačních systémů CZ

Jan Urban

Na túto knižku aktuálne nikto nečaká, máš záujem ty?

Aktuálne nikto neponúka túto knihu.

Pozrieť cenu novej knihy na

Chcem predať túto knihu

Chcem si kúpiť, pošlite mi notifikáciu o novej ponuke

Doplnkové info

Popis knihy

Organizační uspořádání firem i dalších institucí patří k důležitým předpokladům jejich výkonnosti. Organizace může podporovat úroveň motivovanosti lidí, osobní odpovědnost, spolupráci i rychlou komunikaci, může se však stát i zdrojem nepružnosti, vyšších nákladů a nadměrné zaměstnanosti. Spolu s poklesem výkonu můževe špatně vytvořené organizaci docházet i ke stresům, vyššímu výskytu konfliktů či k vzájemné rivalitě. Tvorba účelné organizace – správné vymezenívzájemných vztahů a pravomocí pracovních míst i jejich účelné seskupení do větších organizačních jednotek – patří proto k základním úkolům managementu. Přes rozdílné rysy různých organizačních systémůse jejich tvorba opírá o některé obecné pravidla a principy. Některé z nich jsou staré desetiletí a platí dodnes, jiné vznikají nově nebo se dále vyvíjejí. Cílem nové knihy Jana Urbana, známého poradce, publicisty a pedagoga Tvorba a rozvoj organizačních systémů, kterou vydalo nakladatelství Management Press, je seznámit zájemce s hlavními zásadami i typickými úkoly tvorby a rozvoje organizačních systémů i s hlavními důsledky, které určité podoby organizačního uspořádání pro chod firmy i vzájemné vztahy mezi jejími pracovníky přinášejí. K hlavním tematickým okruhům publikace patří základní koncepce tvorby organizace, jejich rozdíly a důsledky, způsoby rozdělení práce do jednotlivých částí organizace a jejich koordinace, tvorba účelných pracovních míst a jejich seskupování do organizačních útvarů a řízení organizačních změn. V souvislosti s tvorbou organizace se publikace zabývá i charakteristickými personálními problémy spojenými s určitým organizačním uspořádáním, na jejichž řešení by manažeři měli být připraveni.

Našli ste chybu?