Miloslav Keřkovský (14 kníh)

• 
  Radim Červený, Jiří Ficbauer, Alena Hanzelková, Miloslav Keřkovský Business plán CZ

  Pro vytyčování podnikatelských cílů je nejdůležitější včasné rozpoznání nových příležitostí a uvědomění si hrozeb, jež mohou využití podnikatelských příležitostí zhatit, a rovněž správné posouzení přiměřenosti zdrojů, které musí být pro dosažení určitých podnikatelských cílů k dispozici. Klíčová rozhodnutí mohou být samozřejmě uskutečněna i intuitivně, systematický přístup k analýze prostředí, shromažďování a…

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský Ekonomie pro strategické řízení CZ

  Příručka je zaměřena na praktické využití znalostí mikroekonomie při strategickém řízení firmy. Pozornost je věnována zejména problematice rovnováhy na trzích zboží a služeb, dále se zabývá otázkou rovnováhy firmy a rovnováhou na trzích výrobních faktorů. Na rozdíl od běžných učebnic mikroekonomie se autor zaměřil pouze na ty teoretické aspekty, které mají naději na uplatnění v praxi. Velkou část textu proto tvoří…

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský, Petr Novák Finanční strategie CZ

  Finanční strategie je významným nástrojem zvyšování hodnoty firmy pro akcionáře. Nabízí celou řadu prostředků, s nimiž lze velmi účinně a efektivně pracovat a které, jsou-li vhodně použity, přinášejí výsledný pozitivní efekt v relativně krátkém čase. Účinnost finanční strategie záleží především na kvalitě manažerských týmů. Finanční strategie, obdobně jako ostatní funkční strategie či průřezová strategie, musí…

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský IS/IT strategie - krok za krokem CZ

  IS/IT jsou z pohledu současné praxe managementu rozporuplný fenomén. Pro každou organizaci mohou být příležitostí – strategickou zbraní, prostředkem pro získávání strategických informací z oblasti vývoje nových výrobků a služeb, nových trhů, způsobů organizace a řízení, komunikace a vytvářená distribučních kanálů se zákazníky a dodavateli, prostředkem zvyšování produktivity, efektivnosti, kvality, flexibility výroby…

  Detail
• 
  Radim Červený, Alena Hanzelková, Miloslav Keřkovský Korporátní strategie. Krok za krokem CZ

  Firma by měla být efektivně řízena na všech úrovních - strategické, taktické a operativní. Nejdůležitější je ale strategická úroveň, neboť rozhodování uskutečňována na strategické úrovni řízení ovlivňují úspěšnost podnikání nejvíce - uvádí se, že až z 80 %. Záleží však na tom, o jaké podnikání se jedná, v jakém prostředí a v jaké situaci je realizováno. Myšlenkovým těžištěm řešení strategie nejvyšší úrovně, tzv.…

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský Moderní přístupy k řízení výroby CZ

  Publikace obsahuje ucelený přehled progresivních přístupů k řízení výroby zpracovaný na základě každodenní praxe řízení výroby našich firem. Důraz je přitom kladen na nejvýznamnější úroveň – strategické řízení výroby. Autor se zabývá otázkou formulace výrobní strategie a taktické i operativní úrovně řízení výroby. Věnuje se také konceptům řízení výroby MRP, Just-in-time, OPT atd., moderním přístupům k řízení…

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský, Ondřej Valsa Moderní přístupy k řízení výroby CZ

  Třetí doplněné vydání nejprodávanější publikace ediční řady C. H. Beck pro praxi přináší v oblasti přístupu k řízení výroby řadu nových postřehů. Kniha si v průběhu let získala oblibu nejen u manažerů, kteří jsou v praxi nuceni rychle reagovat na měnící se podmínky podnikání, ale slouží i jako učebnice v MBA a MSc programech B.I.B.S. - vysoké školy a také na dalších školách v České republice i na Slovensku. …

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský Moderní přístupy k řízení výroby CZ

  Druhé vydání nejprodávanější publikace ediční řady C.H.Beck pro praxi přináší v oblasti přístupů k řízení výroby řadu nových postřehů. Z hlediska používání moderních výrobních technologií a organizace práce a výroby se řadě našich firem podařilo zaostávání za jejich konkurenty z ekonomicky vyspělého světa již v zásadě vyrovnat. Na druhé straně však firmy se špatně řízenou výrobou u nás stále ještě existují a ani…

  Detail
• 
  Alena Hanzelková, Miloslav Keřkovský, Lubomír Kostroň Personální strategie - krok za krokem CZ

  Při vytyčování podnikatelských cílů je nejdůležitější včasné rozpoznání nových příležitostí a uvědomění si hrozeb, které mohou využití podnikatelských příležitostí zhatit. Ty mohou být samozřejmě rozpoznány i intuitivně, vnuknutím. Systematický přístup k analýze prostředí, shromažďování a vyhodnocování strategicky významných informací však rozhodně nemohou škodit. Na jejich základě lze bezpochyby vytyčovat…

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský, Oldřich Vykypěl Strategické řízení CZ

  Poznání, hodnocení a racionální uplatňování poznatků o objektivních vývojových tendencích v řízení podniku se stává jedním z nejvýznamnějších požadavků kladených na vedoucí pracovníky. Podnik, který chce v prostředí tržní ekonomiky přežít a úspěšně se rozvíjet, je nucen daleko více se zabývat vývojovými trendy působícími v jeho okolí a rozhodujícím trendům se pružně přizpůsobovat.

  Detail
• 
  Alena Hanzelková, Miloslav Keřkovský Strategické řízení CZ

  Při vytyčování podnikatelských cílů je nejdůležitější včasné rozpoznání nových příležitostí a uvědomění si hrozeb, které mohou využití podnikatelských příležitostí zmařit. Mohou být samozřejmě rozpoznány také intuitivně, vnuknutím. Systematický přístup k analýze prostředí, shromažďování a vyhodnocování strategicky významných informací však rozhodně nemůže škodit. Na jeho základě lze bezpochyby formulovat dlouhodobé…

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský, Miloš Drdla Strategické řízení firemních informací CZ

  Publikace obsahuje ucelený přehled progresivních přístupů ke strategickému řízení firemních informací. Zahrnuje problematiku strategické analýzy, formulace a implementace strategií a strategického řízení. Těžištěm výkladu řízení je tříúrovňový model strategického řízení, kde strategie vyšší úrovně je rozpracována na úrovni nižší. Pozornost je věnována také implementačním aspektům a dělbě práce mezi top managementem…

  Detail
• 
  Alena Hanzelková, Miloslav Keřkovský, Dana Odehnalová, Oldřich Vykypěl Strategický marketing CZ

  Podnikatelský úspěch firmy v tržním hospodářství závisí hlavně na včasném předvídání tržních příležitostí a schopnosti řešit potenciální problémy strategického charakteru. Základem úspěšného marketingu je vytvoření vhodné marketingové strategie. V praxi však často strategické řízení marketingu v mnoha podnikatelských subjektech dostatečně efektivně nefunguje. Příčiny jsou různé, od velkého operativního vytížení…

  Detail
• 
  Miloslav Keřkovský, Jiří Luňáček Úvod do mikroekonomie CZ

  Faktory a veličiny, které ovlivňují ekonomické chování člověka, nejsou většinou přímo objektivně měřitelné. To, jak hodnotíme ekonomické děje, má zpravidla výrazný prvek subjektivity. Zásadním rozdílem mezi přírodními vědami a ekonomií je přesnost a spolehlivost fungování jednotlivých zákonů. Obě kategorie věd mají společné to, že ve svém zkoumání zjednodušují určité skutečnosti. V přírodních vědách však tato…

  Detail